前面已經寫過兩篇感悟的文章，概括一下：聽王通夫唯首次聚首共話SEO的感悟(一)闡述的是我們應該怎樣去做SEO，聽王通夫唯首次聚首共話SEO的感悟(二)闡述的是SEO也需要包裝。這是筆者的最后的一篇感悟文章，發(fā)表下對SEO系統(tǒng)化的理解。
為什么SEO需要更系統(tǒng)化?
SEO行業(yè)現(xiàn)在正向系統(tǒng)化發(fā)展，逐漸由原來單兵作戰(zhàn)式的SEO演變成SEO團隊。所以未來最缺少的是SEO團隊主管，那么為什么會有這樣的過渡呢?筆者以為很簡單：SEO火了，行業(yè)競爭越來越激烈了。想一個人做好SEO，并且獲得不錯的盈利很困難了。特別是競爭激烈的行業(yè)，例如：醫(yī)療行業(yè)，需要使用競價排名和自然排名相結合，才能給網站帶來穩(wěn)定、可觀的流量。SEO已經不是簡單的發(fā)發(fā)外鏈、更新下內容就行了，需要更系統(tǒng)的規(guī)劃、數據分析等等。SEO系統(tǒng)化筆者以為就是更加細化、科學化，從網站設計到網站數據分析這些必須先規(guī)劃好。SEO也是網站運營的一部分，所以整個SEO部門與其他部門需協(xié)調好。
SEO如何做好系統(tǒng)化?
對于一個SEO團隊來說，如何系統(tǒng)的做好網站SEO呢?有人說SEO是一場賭注，因為付出了很多精力和時間不一定能達到自己的目標。這也難怪有些企業(yè)老板們不原因在SEO上投入資金，因為SEO不能像做廣告一樣，立馬看到效果，筆者以為SEO系統(tǒng)化就是SEO團隊細分化，讓團隊的效率發(fā)揮到極致，以下是筆者的一些愚見：
第一：組建適合自己的SEO團隊
目前很多企業(yè)可能還未組建自己的SEO團隊，有些企業(yè)都選擇把自己的企業(yè)站交給SEO外包公司。其一是暫時還未打算做網絡營銷，其二是還沒意識到網絡營銷的重要性。也有很多企業(yè)會招聘幾個SEO人員維護自己的網站，不過這不是SEO團隊，最糾結的是很多SEO外行的領導教你怎么做SEO。如果要組建自己的SEO團隊，我認為要實事求是。根據自己的具體情況，團隊不求人多，但求效率高。舉個例子吧，一般中小企業(yè)的SEO團隊需要哪些人員呢?我認為有幾個外鏈專員、兩個站內優(yōu)化人員、一個網站技術人員、一個美工設計、一個SEO主管就行了。
第二：系統(tǒng)的做好網站數據分析
企業(yè)站雖然很簡單，但是也要做好網站的數據分析。如何做好呢?數據分析必須先有數據。而這些數據(比如：外鏈、收錄、排名)都要認真記錄下來，這是一個很繁重的工作。不僅要記錄自己的網站數據，還得統(tǒng)計競爭對手的。不過可以借助一些站長類工具，讓工作輕松些。
第三：系統(tǒng)的制定好計劃并嚴格執(zhí)行
制定計劃并不難，關鍵是計劃符合自己的實際情況，也就是團隊能夠完成的目標。這些都需要一個合格的SEO主管，所以SEO團隊中最核心的角色是主管。優(yōu)化過程可以大致分為三個階段：
1、建站前期：這段時間會比較忙碌，網站的設計和功能需要和技術人員溝通好。網站的基本元素(標題、關鍵詞、描述等)都要考慮好，建站前期最要緊的是網站規(guī)劃。因為一旦網站上線了就不好去改動了。
2、建站中期：這段時間優(yōu)化力度要加大，具體就是加大外部鏈接和內容更新，還是那句老話：“堅持、堅持、再堅持”，把工作做好就行了，不必太過敏感。
3、建站后期：當你的網站關鍵詞排名已經達到你預期的目標后，這時候最主要的是穩(wěn)住網站的排名。除了每天的常規(guī)的優(yōu)化操作外，還得時刻關注競爭對手的優(yōu)化力度。
根據以上幾個不同階段，你制定好詳細、可行性強的SEO方案了嗎?每個階段可能會碰到的問題，你心中有數了嗎?萬一無法達到預定的目標怎么辦?
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