寫blog，最大的好處就是可以有很多神交的朋友，思踐是其中的一個。
奧運期間我躲避在杭州，恰逢七夕，那晚，兩岸咖啡播著輕柔的音樂，昏暗的燈光，一對對的情侶�？看皩ψ鴥蓚�男人，旁若無人的狂侃，話題只有互聯(lián)網、社區(qū)、電子商務，甚至沒有談到過男人之間永恒的話題 ── 女人。那天晚上，我和思踐從7點聊到10點半，啤酒沒喝多少，話卻說了很多。
現(xiàn)在想想，之所以最后會選擇偏居杭州，杭州兄弟們讓我感受到的對互聯(lián)網的激情、對創(chuàng)業(yè)的激情，是其中很重要的原因。孫權、思踐、Fenng、KIMI、小兵…
07年底，我也曾試圖在電子音樂這個領域創(chuàng)業(yè)，企圖嘗試“車載音樂”的市場創(chuàng)新。最后評估的結果是：沒有很好的商業(yè)模式。遂放棄。導致我?guī)缀鯇τ谒械囊魳肪W站，都持懷疑態(tài)度，一是因為商業(yè)模式和版權問題，二是因為可復制性。
那天，思踐很激動、很投入的，給我講他們正在內測的“蝦米網”，聽起來有些懸，但很有趣。后來跟Fenng一起又去蝦米轉了轉，和他們的CEO南瓜聊了聊，拿走了一盤“杭州人民愛晚風”。有想法和斗志、有斗爭經驗、對事情充滿熱愛，是我對他們最深刻的感覺。再后來，蝦米贊助了兩期杭州“UCD書友會”。
對于蝦米網，我一直有一種期待，一直忍著不去看他們內測的產品，等待著Bate的正式上線…
今年用戶體驗年會，我在“產品流程和分工”之后，特意單獨拿出一篇，就是上面這張圖。
我認為互聯(lián)網產品的特征和花坪沒有區(qū)別：
1、不要指望一開始種植的時候每棵花都是很完美、很漂亮，更不要指望他們可以馬上很完整的擺放到一起。等你把整個產品修剪并拼裝完成的時候，機會已經沒有了，或者最開始的部分已經又長出了雜亂枝椏。
2、互聯(lián)網就是一個試驗田，越早把你的產品拿到用戶面前越好，讓他們幫你提升比你自己埋頭造車要好很多。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，一開始只需要選擇“解決用戶最基礎的、急需的需求”，選擇解決“必須的、不是很困難解決”的問題，盡早上線。
3、加一個東西容易，減一個東西跟殺了你沒有區(qū)別。
4、網站需要不停的、用心的修剪。永不停息。當一個網站長期不更新，突然全面改動的時候，危機也一定會隨之而來（突然完整上線也是如此）。當一個網站太長時間不更新不進步，離死不遠了。
前天，蝦米Bate版正式上線。 “高品質音樂”，是我看到的最核心特征，這也和我們當初評估的其中一個重要結論吻合：“音樂網站要想成功，必須做質量。推薦的質量、音樂的質量，真正能最終黏住用戶的音樂網站，一定不會是那些壓縮過的低質雜音”。而且，從目前的音樂內容來看，這個團隊里那些專業(yè)做音樂的人體現(xiàn)了很好的價值，內容本身也是高質量的不可復制的。
蝦米很小，但做的事情卻很多，盤子很大。整體來看，這是一個比較新穎的模式，游戲規(guī)則、玩法都和傳統(tǒng)那些音樂網站有所不同，涉及的領域和產品形態(tài)較廣。音樂發(fā)布和下載、社區(qū)、P2P、電臺、蝦幣體系… 也許每一條路都是正確的，都是遲早的必備服務。但，此時此刻作為一個新網站，把這些服務都打包放到一起同時推出，多少讓人有些擔心。
也許蝦米的大理想，和完整的產品計劃遠不止我們現(xiàn)在看到的這些。但現(xiàn)在的東西實際上也已經足夠多了，一下子端出來這么多的東西，對于用戶的接受程度、新產品的維護難度、持續(xù)的運營和更新能力、后期的平衡調整能力都是一個不小的挑戰(zhàn)。
我們需要高品質的音樂。祝福小蝦米一路走好。
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