網(wǎng)站做久了，自然而然的就會碰到有理想，有抱負(fù)一心想做平臺的人，剛開始幾乎每每都能讓人激動那么一小下下。但隨著接觸多了，幾乎也都沒什么感覺，這個是行業(yè)的通性，看看珠�；ヂ�(lián)網(wǎng)市場就知道，這幾年并沒有冒出多少新秀，也沒有哪家公司沒落的新聞。逐此可見，這灘水并不是那么活，我們之所以用這種語調(diào)做開篇，并不代表我們對平臺沒興趣，沒考慮。只是要想提醒一下想在互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)者，你們一定要考慮清楚，準(zhǔn)備妥善，不然即浪費金錢又浪費時間，當(dāng)然是浪費你的，絕對不是網(wǎng)絡(luò)公司的。
以沉重的口吻開篇，只是做一個善良的“提示”，畢竟今天討論的主題是門戶網(wǎng)站的籌備，以及相關(guān)的節(jié)點和流程之類的話題，下面我們就慷慨激昂一些。
做垂直型的平臺
垂直是什么意思，從字面上可以理解，垂直嗎?不但直而且還是垂直的，通俗的解釋就是做自己熟悉的專一平臺，不要一開始什么都做?我們是最反感這種類似的。
1、如果頻道功能做多了，開發(fā)周期會很長，系統(tǒng)維護(hù)和管理方面的工作量會增大。
2、有那么多頻道就必須要有那么多項目小組去管理，工作量人力會增大。
3、地球人都知道網(wǎng)站最終還是要看內(nèi)容的，稿件和新聞采編方面也會變得非常復(fù)雜;
4、市場是做不起來的，人家都做了近10年的地方門戶了，啥都比你好，客戶憑什么買你的單。
大而全是每個人的夢想，但以我個人這么些年的所見，所聞，所思的角度來說，不可取。你去看看那些企業(yè)管理有多亂，內(nèi)部有多少問題就可想而知了。
當(dāng)然如果你跟我說你有幾十萬，幾百萬甚至更多的投入那就當(dāng)我沒說過，但千萬別跟我說以后或者風(fēng)投之類的，那個還太遠(yuǎn)。
還有一種可能就是個人站長做著玩的，純粹為了滿足個人愛好，這樣也可以，但得做好長期奮斗，時時抓狂的準(zhǔn)備。
說了這么多，也得說說垂直化網(wǎng)站的做法了。
分析自己所熟悉的行業(yè)，最好擁有一定的資源，互聯(lián)網(wǎng)從用戶體驗和網(wǎng)站價值的角度來說他是內(nèi)容，他是媒體，但從產(chǎn)品和銷售的角度，他就是一個商品，如果做自己熟悉的行業(yè)，必會熟悉產(chǎn)業(yè)鏈，擁有相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，會更有利于平臺的健康發(fā)展。
行業(yè)一定要有成長空間，好生意都是慢慢做出來的，一定不能有投機心理，或者過大的想法天上是不會掉東西下來的。既然如此那何不選擇一個成長空間更大，更有利于自己的行業(yè)呢?
有人才儲備的行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是分階段的，不同的階段對人才的要求是不一樣，而互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)人才是相當(dāng)匱乏，所以企業(yè)一定要充分做好這個準(zhǔn)備。
要知道一個人才擇業(yè)無非看重三點：
一、學(xué)習(xí)東西提升自我。
二、收入比現(xiàn)有工作可觀，并能誘惑到他放棄穩(wěn)定的工作，投身到一個創(chuàng)業(yè)型公司的地步。
三、夢想，自己愿意。
這三個條件，企業(yè)應(yīng)該自審一下能夠給一個人才什么樣的環(huán)境，這點非常重要，任何事情都是有道理的。一個專業(yè)人才只會到更專業(yè)的公司，更積極，更有夢想的行業(yè)。
現(xiàn)在地方門戶網(wǎng)站，核心利益項目是：房產(chǎn)、家居裝飾、汽車、美食、培訓(xùn)、企業(yè)招聘、婚戀交友這幾個項目，這些前期是可以考慮選擇其一作為開端。
確保收支平衡
投入與產(chǎn)出比例是市場管理最基本預(yù)算項目，也是很多投資者最看重的一個節(jié)點，必須精確計算，開發(fā)技術(shù)的投入，新聞內(nèi)容的挖掘投入，市場廣告的攝進(jìn)投入，以及自身管理運營成本，分析好自己所需要付出的，和必須付出的成本后;企業(yè)還應(yīng)該對可預(yù)見的收入做詳盡的評估，例如：門戶網(wǎng)站的預(yù)期廣告收入，這些廣告給客戶帶來的收益、和品牌效益;頻道合作所帶來的收入等等，一定要平衡好收支。
投入與產(chǎn)出一定要找個平衡點。存在即合理。
門戶網(wǎng)站到底什么最重要
有的人在乎前期投入，有的人在乎后期利益的分享，而有的人在乎整個項目的價值，其實無論怎么樣都是兩個字可以高度概括那就是“結(jié)果”也成績效。
影響績效的是什么，圣文認(rèn)為，一個企業(yè)管理的核心就是流程管理和節(jié)點控制兩個大的方向，我們只要辦事流程合理，節(jié)點驗收清晰，那么一件事情就會很順利，如果有問題，可以反推到流程的設(shè)定和執(zhí)行，或者對節(jié)點要求合理性進(jìn)行探討，權(quán)責(zé)清楚明了，合乎邏輯，合乎情理。有過即改，無過激之。
項目就得這樣管理：
一、采編人員的KPI考核
二、每天議事的流程和節(jié)點
三、對文化不同崗位職責(zé)的培訓(xùn)和管理
形成自己的團隊凝聚力和文化，公司是一個組織，組織是有生命周期的，只要這個組織良性運轉(zhuǎn)，其他的問題都可以迎刃而解。
對門戶網(wǎng)站的最低預(yù)算配置
項目前期三個月開發(fā)團隊所需要的人力成本，后面6個月編輯團隊3人，市場業(yè)務(wù)2+2模式，以及其他行政辦公成本等。對于具體的費用得根據(jù)具體的項目和功能做謹(jǐn)慎評估，這只是個框架，預(yù)算跟收入的時間周期是成正比的。
圣文對合作伙伴的要求：
一、符合公司的整體文化和理念，具體參看《公司介紹》前部分這個是合作的基礎(chǔ)。
二、對項目有足夠的預(yù)算，并擁有其經(jīng)營能力。
三、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)良好，彼此值得信任和結(jié)交，能夠長久合作。
四、門戶平臺的前期策劃工作量是非常巨大的，所以在前期開展之前客戶應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)算費用。
五、彼此都應(yīng)有合作的誠意，并能夠給予證明。
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