提高網(wǎng)站流量秘籍之馬太效應(yīng)
在《提高網(wǎng)站流量秘籍之木桶理論》一文中給站長(zhǎng)或博友建議是：做網(wǎng)站建設(shè)首要的是，不是改進(jìn)最強(qiáng)的，而是最薄弱的，只有讓網(wǎng)站的短木板達(dá)到長(zhǎng)木板的高度，盡可能實(shí)現(xiàn)所有木板接近或完全“同高度”，才能保證網(wǎng)站流量提高的穩(wěn)定性與持續(xù)性。網(wǎng)站內(nèi)容定位與制作的好壞對(duì)網(wǎng)站流量起著關(guān)鍵性作用。內(nèi)容為王，這是不可否認(rèn)的真理。沒(méi)有內(nèi)容，流量難以提高，哪怕有流量，也只是短暫的瞬間，曇花一現(xiàn)。如何做好網(wǎng)站內(nèi)容呢？縱觀網(wǎng)站整體內(nèi)容，分析各子欄目頻道差異化所在。研究差異化，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)容強(qiáng)子欄目的優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)整站流量。筆者認(rèn)為，“馬太效應(yīng)”可以適用于內(nèi)容差異化改進(jìn)網(wǎng)站。
“馬太效應(yīng)”，由美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓提出，內(nèi)容是：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字取自于圣經(jīng)馬太福音中的一則寓言。馬太效應(yīng)的故事為：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑菄�(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！边@就是馬太效應(yīng)的故事，其寓意是貧者越貧，富者越富。
筆者接觸“馬太效應(yīng)”時(shí)，有幾分懷疑此理論的通用性�，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)層面，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，網(wǎng)站內(nèi)容能夠粘住網(wǎng)民，就能夠擁有流量，才能創(chuàng)造盈利價(jià)值。像騰訊QQ的用戶數(shù)與日俱增，隨著騰訊向著搜索市場(chǎng)的拓展，擁有網(wǎng)民數(shù)量級(jí)完全可以搶占搜索市場(chǎng)一大半份額；像博客網(wǎng)的博客注冊(cè)數(shù)同樣快速增長(zhǎng)，功能不斷研發(fā)和完善，吸引更多的網(wǎng)民玩博客，最近組織了美女博客大賽又匯聚了無(wú)數(shù)眼球與豐厚流量。很顯然，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)更弱，因?yàn)閺?qiáng)者的優(yōu)勢(shì)積累，進(jìn)而營(yíng)造更大的空間、更多的機(jī)會(huì)去發(fā)展壯大。馬太效應(yīng)并不注定后來(lái)者不能居上，像百度后來(lái)者搶在谷歌之前，像搜狐后來(lái)者搶在雅虎之前……
那么如何站長(zhǎng)或博友如何運(yùn)用“馬太效應(yīng)”呢？筆者認(rèn)為做網(wǎng)站不能急于求成，學(xué)會(huì)從小內(nèi)容做起，細(xì)分才是硬道理，細(xì)分才有資本去向著綜合化發(fā)展。新浪、網(wǎng)易、搜狐等綜合信息門(mén)戶集成者，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等綜合行業(yè)門(mén)戶集成者，中國(guó)博客網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)等細(xì)分行業(yè)門(mén)戶集成者，從長(zhǎng)選發(fā)展搜索來(lái)看，最后面的潛力比前者都要大。不要一開(kāi)始就試圖把網(wǎng)站做大，只要先做專，做到專之后做大就相對(duì)會(huì)比較容易了。如果和其他網(wǎng)站同類的話，要學(xué)會(huì)避強(qiáng)增弱；如果網(wǎng)站內(nèi)，先把優(yōu)勢(shì)子欄目頻道做好，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化；再則，增加其他子欄目，慢慢做強(qiáng)，這樣流量提高會(huì)穩(wěn)定而增長(zhǎng)的。
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“馬太效應(yīng)”，由美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓提出，內(nèi)容是：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字取自于圣經(jīng)馬太福音中的一則寓言。馬太效應(yīng)的故事為：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑菄�(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！边@就是馬太效應(yīng)的故事，其寓意是貧者越貧，富者越富。
筆者接觸“馬太效應(yīng)”時(shí)，有幾分懷疑此理論的通用性�，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)層面，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，網(wǎng)站內(nèi)容能夠粘住網(wǎng)民，就能夠擁有流量，才能創(chuàng)造盈利價(jià)值。像騰訊QQ的用戶數(shù)與日俱增，隨著騰訊向著搜索市場(chǎng)的拓展，擁有網(wǎng)民數(shù)量級(jí)完全可以搶占搜索市場(chǎng)一大半份額；像博客網(wǎng)的博客注冊(cè)數(shù)同樣快速增長(zhǎng)，功能不斷研發(fā)和完善，吸引更多的網(wǎng)民玩博客，最近組織了美女博客大賽又匯聚了無(wú)數(shù)眼球與豐厚流量。很顯然，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)更弱，因?yàn)閺?qiáng)者的優(yōu)勢(shì)積累，進(jìn)而營(yíng)造更大的空間、更多的機(jī)會(huì)去發(fā)展壯大。馬太效應(yīng)并不注定后來(lái)者不能居上，像百度后來(lái)者搶在谷歌之前，像搜狐后來(lái)者搶在雅虎之前……
那么如何站長(zhǎng)或博友如何運(yùn)用“馬太效應(yīng)”呢？筆者認(rèn)為做網(wǎng)站不能急于求成，學(xué)會(huì)從小內(nèi)容做起，細(xì)分才是硬道理，細(xì)分才有資本去向著綜合化發(fā)展。新浪、網(wǎng)易、搜狐等綜合信息門(mén)戶集成者，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等綜合行業(yè)門(mén)戶集成者，中國(guó)博客網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)等細(xì)分行業(yè)門(mén)戶集成者，從長(zhǎng)選發(fā)展搜索來(lái)看，最后面的潛力比前者都要大。不要一開(kāi)始就試圖把網(wǎng)站做大，只要先做專，做到專之后做大就相對(duì)會(huì)比較容易了。如果和其他網(wǎng)站同類的話，要學(xué)會(huì)避強(qiáng)增弱；如果網(wǎng)站內(nèi)，先把優(yōu)勢(shì)子欄目頻道做好，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化；再則，增加其他子欄目，慢慢做強(qiáng)，這樣流量提高會(huì)穩(wěn)定而增長(zhǎng)的。
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