新聞一周談，談一周新聞。2005年是一個意義非凡的年份。拋開抗日戰(zhàn)爭勝利60周年、臺灣光復(fù)60周年等帶有政治色彩的歷史事件不說，光是在軟件業(yè)界就有多個里程碑式的日子值得紀(jì)念。其中的主角既有軟件巨頭微軟公司，也有網(wǎng)絡(luò)巨人Google。在2005年里，雙方的斗法讓人應(yīng)接不暇而又拍手稱快。
著眼當(dāng)前，面向未來，2005年并非雷德蒙軟件巨頭的“主題年”——因?yàn)槲④浀囊幌盗行缕分辽龠�要到下一年度才會面市，比如IE7、Windows Vista等。但是回顧過去，2005年同樣能讓微軟歡欣鼓舞——因?yàn)樵谶@一年里，微軟既取得了新的突破，又重溫了歷史的輝煌。2005年，微軟公司成立30周年，Windows誕生20周年，Windows 95問世10周年！極具紀(jì)念意義的日子一浪緊接一波，不斷譜寫軟件業(yè)界的喜慶旋律。
Windows 95問世10周年
孔老夫子有云：三十而立。然而對于信息爆炸、瞬息萬變的軟件業(yè)界來說，“三十”可能已帶著夕陽將至的滄桑。雖然微軟絲毫沒有力不從心的表現(xiàn)，給人以依然勁頭十足的感覺，但是面對后起之秀Google的步步逼進(jìn)，稍不注意便會有英雄遲幕之虞。
2005年也是Google成立七周年的紀(jì)念。經(jīng)過了短短七年的發(fā)展，Google既賺取了金錢，又贏得了名聲，深得用戶的喜愛和信任。
Google成立七周年
據(jù)OneStat.com最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，盡管微軟MSN Search開始小幅度蠶食網(wǎng)上搜索的市場份額，然而Google仍以56.9%的占有率成為目前最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。眾所周知，Google的野心已不滿足于在搜索引擎上保持“一哥”地位，它的觸角已經(jīng)伸向了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的多個領(lǐng)域，甚至還有意攻占用戶桌面上的地盤。
上周，Google宣布和Sun Microsystems展開多年合作，允許用戶通過Google工具欄下載Java運(yùn)行時(shí)以及OpenOffice軟件。這其實(shí)是一種捆綁策略，目的在于推廣Sun Microsystems的產(chǎn)品。山伯認(rèn)為，由于Java運(yùn)行時(shí)和OpenOffice并非一般用戶所需，而且用戶可以通過官方網(wǎng)站直接下載到這些產(chǎn)品，因而Google的捆綁并不能為普通用戶提供多少便利，當(dāng)然也不能為Sun帶來太大的效益。不過，避開捆綁的道義與收效不談，Google此舉顯示出的其未來計(jì)劃倒值得我們好好把味。
外界猜測，Google未來計(jì)劃在OpenOffice的基礎(chǔ)上推出免費(fèi)的在線幻燈演示編輯和字處理服務(wù)，用戶可以使用自己的計(jì)算機(jī)通過“上網(wǎng)”的方式進(jìn)行辦公。雖然Google矢口否認(rèn)，但業(yè)界相信Google就算不借用Sun的OpenOffice也勢必會推出屬于自己的“GoogleOffice”，現(xiàn)在只是時(shí)間上的問題而已。人們在各大論壇和Blog上的討論紛紛認(rèn)為，Google對微軟已構(gòu)成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，未來計(jì)算機(jī)以網(wǎng)絡(luò)作為平臺的發(fā)展趨勢將使微軟陷入不利的境地。
Google向來被廣泛地認(rèn)為是一個富于創(chuàng)新精神而又深具創(chuàng)造能力的年輕公司。然而，微軟也非省油燈。面對Google制造的煙霧彈，雷德蒙軟件巨頭顯得從容不迫。微軟Office的官員表示，Sun和Google之間的合作只是對未來的“幻想”而沒有實(shí)質(zhì)性的意義。
微軟的魄力是建立在它的能力之上的。年屆30的微軟不僅僅看到了前方面臨的困境和挑戰(zhàn)，更擁有良好的商業(yè)智慧和開發(fā)技術(shù)。備忘錄顯示，微軟的官員早在1995年就已經(jīng)開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)將成為第二代平臺的可能性，并極具前瞻性地提出微軟應(yīng)當(dāng)在該領(lǐng)域擁有自己的創(chuàng)新發(fā)明。如今，Windows系統(tǒng)和MSN平臺的結(jié)合更加緊密。將于明年問世的Windows Vista內(nèi)嵌RSS支持，為用戶迅速訪問在線服務(wù)提供了便利。又比如，為應(yīng)對Gmail帶來的沖擊，微軟正加緊Kahuna的測試。最為重要的是，微軟已經(jīng)積累了足夠的資本供它持續(xù)執(zhí)行新的研發(fā)計(jì)劃。
競爭促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)將消費(fèi)者引進(jìn)另一番新的天地；競爭還直接為消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。山伯當(dāng)然贊賞Google的挑戰(zhàn)精神，也理解Google的求全心理。然而山伯也不得不指出，對于Google來說，在桌面領(lǐng)域和微軟針鋒相對是極不明智的做法。就算現(xiàn)在Google立刻推出“GoogleOffice”，在時(shí)間上也已比微軟晚了15年。以己之短比它人之長，這無異于班門弄斧，自討苦吃。
有的朋友可能會認(rèn)為Google擁有后發(fā)優(yōu)勢，就像我國的載人航天工程在短短的十三年間就已取得如此驕人的成就。比起俄美兩國的航天技術(shù)，我們的神舟飛船要落后其至少三十年，但神六的升空仍然讓我們心潮澎湃。面對未來，我們依然充滿了期待。
山伯并非小看Google，只是感覺Google涉足辦公軟件是一件吃力的差事。一方面，“GoogleOffice”需要Google重新整合大量的、復(fù)雜的代碼;另一方面，如果“GoogleOffice”和目前的桌面搜索工具Google Desktop Search一樣，必須依賴用戶安裝某種客戶端程序方能使用，那么其推廣必將面臨不確定的因素。行軍打仗講究“避其銳氣，擊其惰歸”，因此Google大可走一條不同于微軟的發(fā)展道路：在自己熟悉的領(lǐng)域提供安全、穩(wěn)定的在線服務(wù)，在開源、免費(fèi)上大作文章，以此突顯微軟軟件授權(quán)的繁瑣和銅臭之味；無需任何程序，因此也不必依賴用戶的購買和安裝。
Gmail和Google Reader等就是Google推出的深得用戶喜愛的在線服務(wù)——Google應(yīng)沿此方向邁開更加矯健的步伐。
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